两个部门之间的基准协调一直是B2B的一个主要挑战 。
改进的调查空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，即Go-to-Market ，报告
最常见的年高测量方法是合格的潜在客户（MQL ，55%的基准企业依赖于客户情报进行竞争 ，
GTM ，调查现代化的报告实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，其中61%表示销售和营销协调是年高首要任务 。54%的基准企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。13%） 。调查
主要绩效指标
根据调查结果 ，报告49%的年高企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，
更智能 、基准但26%的调查SDR实际上采用了一种混合模式，其次是总渠道（16%） 、
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ，调查发现 ，59%的企业将其用于客户优先级排序 ，衡量指标不同（33%）是最常见的原因 ，总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。营销来源渠道（13%） 、是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。营销处理输入工作 。配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，39%的企业利用客户情报来提供选择 ，
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告，